这个思维方法看似简单但大多数人没用对

　　多条件查询asp代码怎么用不了asp代码优化工具有哪些功能和作用视频运用已经被证明了的原理、规则和规律，通过分析已知信息得出结论，可以降低错误出现的概率，提高思维的精准度。

　　在大多数情况下，公司通常不会让刚进入产品工作领域的新人接触战略层面或业务发展层面的讨论与决策。

　　而会通过培训、公司内部文件下发等形式，将公司的业务发展动向与战略规划中的一小部分信息传达给普通员工。

　　此时，虽然新入职的产品经理不了解公司战略层面或业务发展层面的具体情况，但并不妨碍其制定一款新产品的业务规划：

　　根据公司所传达的业务基本信息，梳理业务目标，明确要解决用户的哪些需求、用户分为哪几种，用户的特征有哪些差异、业务场景的基本情况和触发条件、用户具体需要完成哪些任务、处理哪些流程等。

　　利用已知信息和基本的分析框架与事实规律，去解决公司所下达的工作任务。这整个梳理过程，所要用到的就是演绎思维。

　　在微信上线之前，我们比较熟悉的社交产品是腾讯QQ，用户想加入某个QQ群，可以通过搜索群号或者群名称的方式进入该群。

　　另一种是通过群内的用户在该微信群界面点击“+”号，将想要加群的新用户拉进来，如果该群设置了管理员权限，还需要经过管理员审批同意后方能进入群。

　　这样的设计理念虽然初看并没有什么特别之处，但其实这种做法不仅保证了群内用户经筛选后具备了一定的社交关联性asp技术，而且保证了群内用户交流内容的安全性与私域性。

　　提升了微信群的沟通效率和群内成员的沟通质量，同时通过“克制”的方式保证了微信群内容的半公开性。

　　如此巧妙的加群功能的设计，其实并不是微信团队“灵光一闪”的想法，而是来自线下社交场景的线上“演绎”。

　　思考这样一个场景，如果我们在日常的社交生活中想加入某个小圈子或者某个团体，通过什么方式可以实现？

　　如果是圈子主动，那么圈子会通过宣传单进行推广宣传，希望接纳新的成员加入，一般会在宣传单中留下联系方式，供加入者联系圈子负责人。

　　如果是加入者主动，则需要该加入者通过各种方式找到已经加入该圈子的成员，与其建立信任关系，再通过其作为介绍人，将想要加入人介绍给团体内的其他成员认识。

　　团队内成员作为介绍人邀请加入的方式，尤如微信群中的成员在界面点击“+”号，将其他用户加入微信群的操作。

　　定位问题需要一个主逻辑，我们选择会议信息的“发送——传递——接收”流程作为分析问题的主逻辑。

　　（2）信息没有有效传递：推送方式没有覆盖所有参会者，比如在微信群内通知参会人员，但有些参会者并未在微群内。

　　（3）会议信息没有有效接收：这种情况一般是参会者已经接收到了会议信息，但是没有如期参会，主要原因：

　　（1）针对会议信息是否有效发出与传递：可以完善会议通知方式及渠道，在会议信息发送给所有参会者后，需参会者收到会议信息反馈，以确认收到。

　　（2）针对会议信息是否有效被接收：在会议开始的前一天，再次与所有参会者确认会议时间，以防与其他会议时间冲突或参会人员忘记参加。

　　（3）针对参会者对会议组织者有成见拒绝参会：第一时间拉动其与双方共同上级进行沟通，提升该参会者的责任心。

　　（4）针对参会者因为对会议内容不感兴趣或不重视而拒绝参会：会议发起者需进一步明确会议主题，并简化会议流程，提升会议效率，缩减会议时间。

　　（5）针对参会者多次未按时参加会议同时未受到处罚：在部门内建立会议考勤与处罚制度，制定相应规则，在每次会议前统计出勤情况，对未出勤人员进行记录，随未出勤次数累计而加重处罚。

　　如会议平均时长、平均讨论议题数、会议平均参与人数、部门整体会议出勤率、单个人员会议出勤率等。

　　如优化会议推送方式与渠道，使用增加收到会议信息的回复确认信息等方法后，对部门整体会议出勤率、单个人员会议出勤率的影响效果是否显著。

　　（3）针对不同优化方案对参会情况的不同提升效果，复盘反思如何对优化方案进行修改及迭代，以达到预期的提升效果。

　　例如，若采用纸质版统计出勤的形式对出勤率提升效果不佳，则可将其修改为采用线上协同文档的电子版出勤的形式，并每周进行通报，记录采取该方案后的实际提升效果。

　　演绎思维的应用过程是产品规划的必经过程，无论是刚进入各行业领域的产品经理新人，还是深耕行业多年的产品经理专家，都应该掌握演绎思维。

　　演绎思维分别从用户视角及业务视角去分析产品规划的思路，也就是我们经常提到的同理心及业务场景设计的能力。