跑文件那些事

　　asp代码编程工具怎么用视频asp代码可以用多种脚本语言编写吗知乎文章正所谓国有国法，家有家规，无规矩不成方圆。大到国家法律，小到地方的规章制度，都体现了制度的理性，于是很多有想法的人就开始钻法律的漏洞，法无禁止即皆可。说到这，我们就讲讲我那个朋友的故事。

　　我这个朋友在地方某政府控股国企任中层干部，被下派到某县做负责人。对于这样的一个有关农村乡村振兴的企业，得不到政府的支持，就很难将工作开展起来。为此我这个朋友也是煞费苦心。接着我就以第一人称具体讲述。

　　正所谓理论是讲给书呆子听的。到了下面县里，第一要摸清当地的风土人情，由于县级这个平台是由当地政府指派的局来管理我们，所以很多工作需要给局长汇报工作。局长也是一个很干练的人，刚开始对我有点轻视，对工作指导也是蜻蜓点水，后来随着积极的工作汇报，得到了局长的认可，并对我的工作非常支持。可是随着2019年的机构体制改革，原局长被调往其他局做局长，导致工作处于半瘫痪状态，原先准备开春出台的交易管理办法也是胎死腹中。

　　只好硬着头皮去找分管市长，分管市长工作忙，一般不见我，我也只能多次在政府市长办公室门口等他，终于有次等到了分管市长，可是向分管市长汇报工作的人很多，我就只好在办公室门口等着，等待其实是一种姿态，你要想办事，就得低得下头。终于进了办公室，市长问：“什么事”，我说现在由于机构体制改革，我们成了无人管理的企业，市长说这是现实情况，这样吧你谈谈你的看法，你们想让那个单位分管，我思索了几秒，建议由财政局分管，因为农村三资这块是财政局具体负责，所以业务上是财政局在进行这项工作。分管市长思索了番，，那我就搞个方案，把你们划分到财政局分管。你先回去等通知把。

　　就这样回去等候，等了近半个月才从原局长哪里了解到我们已经被划分到财政局分管了，由于财政是归常务副市长分管，所以后面得工作需要向常务副市长汇报。去年年底补贴向常务副市长汇报过工作，人还是很不错的，实干的领导。

　　次日就去了财政局分管农村的副局长，讲明了来意，要让政府出文件，规范农村产权交易。财政局分管的副局长对我们不了解，也是理论上的答应。向政府出文件这事，你还是给主要领导去汇报下（暗指常务副市长马冰）。没办法，又去向常务副市长汇报，短信预约了几次，没约上，原分管局长给我支了一招，领导没时间，你不会去主动找领导汇报工作吗？一言惊醒梦中人。带着我的同事就去政府金融科等着常务副市长马冰。上午没有等到，下午又去asp学习，终于等到了，可是市长3点有个会议，时间只有30分钟，可是前来汇报的人很多，没办法继续等，终于进了常务副市长的办公室，我要开会下午没时间，马市长说。没办法继续等。4点10分·政府会议室门开了市长们陆续出来，我又去找常务副市长，当我进门常务副市长脸都变了，像我这种死猪不怕开水烫，市长拿我也没办法，直接就叫了我的名字，你们有什么事，需要我去协调的？我说出台文件，龙池，鼓楼试点交易。马市长手上的笔停了，这样吧你们回去搞个专题方案，我们召开一次专题会议研究。马市长说。

　　周五我就专题会议的方案来回修改，基本没问题，又去财政局找分管领导审核。分管局长通过，又去政府金融科送方案。

　　新的一周又去政府，找马市长，金融科的盛科长说市长对你们的方案没说什么，你还是自己去汇报吧，又进市长办公室。市长看到我直接叫了我的名字，你们是企业不能跟政府直接对接找你们分管的局长来跟我汇报出台文件。我点头答道，好的。带着去年的文件初稿又去找分管局长说明来意，局长说，你去7楼找农村财政局的毛局长，毛局长也是新调来的一个局长，对业务也不是很了解，看了我带了一大堆的资料，头都大了，几个领导和我在办公室商量了一上午，最终决定把省金融领导小组的文件做成模板，把该填充的内容填充进去。按照要去又回去改，改材料是最麻烦的事，花了两天终于改完。又去汇报工作，局长带着我去找马市长，马市长刚好在开会，我在会议室门口等着，分管局长和农村财政局的副局长进去汇报，没过多久他们出来告诉我，市长同意出台文件，让我把纸质稿件和文件依据参考的文件全部给金融科的盛科长。

　　回到公司立刻打包文件，赶往政府办金融科，递交文件。农村产权交易管理办法的文件终于按政府发文的程序启动了。

　　历时两周的工作汇报，政府出台文件工作已经按程序进行。对待工作，要像谈恋爱一样，要懂得汇报，知道该说什么；要脸皮够厚，不达目的不罢休；要备足功课，这样才能胸有成竹；要懂得低头，顺势而为；要领悟权威，该争还得去争，不能盲目服从。随口说说，纯属娱乐